Директор департамента бизнес-процессов и внутреннего аудита

Документирование бизнес-процессов и контролей в целях внутреннего аудита"Аудиторские ведомости", , 12 В статье рассматривается документирование бизнес-процессов и контролей как ключевой источник повышения качества внутреннего аудита в компании. Приводятся основные принципы организации этой работы. В соответствии с международными профессиональными стандартами по внутреннему аудиту внутренний аудит представляет собой деятельность по предоставлению независимых и объективных гарантий и консультаций, направленных на совершенствование работы компании. Внутренний аудит помогает компании достичь поставленных целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности управления рисками, контроля и корпоративного управления. Предоставление гарантий осуществляется службой внутреннего аудита далее - СВА , как правило, путем проведения аудиторских проверок. Порядок проведения внутренних аудиторских проверок законодательно не регламентирован.

Методики ВА (аудит бизнес-процессов, инвестиционный аудит

Работа с материалами после утверждения отчета. Когда важен каждый шаг Рассмотрим подробнее каждый этап — в чем он заключается, на что направлен и как документируется. Ведь недоработка на любом этапе проведения внутреннего аудита чревата неверными результатами. А тогда теряется смысл всего мероприятия. Аудит инициирует руководитель службы внутреннего аудита.

Эта статья посвящена вопросу выстраивания системы внутреннего контроля бизнес-процессов. Все о планировании аудитов, компетенциях и.

Международный Институт внутренних аудиторов дает такое определение внутреннему аудиту: В необходимости внутреннего аудита многие владельцы бизнеса уже не сомневаются. Но как показала практика, некоторые компании, в которых внедрена Система менеджмента качества СМК , считают достаточным только проведение внутреннего аудита СМК. Данная статья — попытка обосновать эффективность проведение не только аудита СМК, но и многостороннего аудита состояния компании. Для чего необходима процедура аудита СМК?

Основными целями введения процедуры аудита СМК являются:

Аудит бизнес процессов

Пять главных шагов внутреннего аудита по стандарту Опубликовано: В сфере качества Марк работает с года. Автор статьи имеет практический опыт в области аудита, улучшения процессов, подготовки процедур для систем качества СМК, — ред.

В этой главе представлены программы процессного (тематического) внутреннего аудита семи ключевых процессов. Они составляют не менее 70 %.

В результате обучения Вы в предельно сжатые сроки: Вы получаете доступный и понятный учебно-методический материал: В программе БЛОК 1. Организационные основы внутреннего аудита в современной компании. Базовые основы внутреннего аудита: Организация службы внутреннего аудита: Организация процесса выполнения заданий по внутреннему аудиту:

Внутренний аудит

Бизнес аудит Аудит бизнес-процессов — глубокий анализ ключевых показателей эффективности работы компании, его главная задача — выявить существующие пробелы и упущения для дальнейшего их устранения. В результате аудита руководство компании получает развернутый отчет, на основании которого предпринимаются шаги по оптимизации бизнеса. Особенности бизнес-аудита Аудит — комплекс мероприятий, направленных на изучение и выявление возможностей для улучшения как конкретного бизнес-процесса, так и улучшение работы всего предприятия.

Скачать Олег Крышкин - Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы бесплатно fb2, epub, doc, pdf или читать книгу онлайн.

Основные сведения[ править править код ] Институт внутренних аудиторов США , являющийся крупнейшей в мире профессиональной ассоциацией внутренних аудиторов, даёт следующее определение внутреннего аудита: Внутренний аудит помогает организации достичь поставленных целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления.

Основные направления аудита[ править править код ] Выделяют несколько основных направлений деятельности внутреннего аудита: Численность Института составляет человек по состоянию на конец года. Институт внутренних аудиторов ставит своими целями: ИВА проводит различные по формату обучающие мероприятия, организует ежегодные исследования практики и тенденций развития внутреннего аудита в российских компаниях, участвует в качестве экспертной организации в разработке нормативной базы в области внутреннего контроля, внутреннего аудита и управления рисками.

Партнерами Института внутренних аудиторов являются ведущие российские профессиональные ассоциации, союзы и институты в области аудита и корпоративного управления. Институт имеет восемь региональных центров, сформированных на базе организаций-партнеров:

Внутренний аудит бизнеса: 7 советов, как его качественно провести

Внутренний аудит поможет найти ответы на вопросы: Как и когда наиболее эффективно произвести реорганизацию оргструктуры и бизнес-процессов предприятия? Произошел резкий рост объемов предприятия. Создано или выделено новое направление деятельности. Необходимо упростить оргструктуру в связи с закрытием одного из направлений деятельности. Бизнес или часть бизнеса готовится к продаже.

Внутренний аудит представляет собой деятельность, которая направлена их уменьшения, а также увеличивать рентабельность бизнес-процессов.

Не зная своего текущего состояния, невозможно выполнить переход в желаемое состояние Определение текущего состояния является нетривиальной задачей, так как включает в себя, с одной стороны, оценку того, как руководство компании воспринимает для себя деятельность компании и как прилагает усилия к ее улучшению, а, с другой стороны, как текущее состояние воспринимается сотрудниками на местах и насколько они следуют той линии, которую проводит руководство.

Если вам необходимы быстрая, достоверная и многосторонняя оценка деятельности компании, и получение качественных рекомендаций по улучшению бизнес-процессов и оргструктуры, и если вы не хотите сильного отвлечения сотрудников своей компании на эту задачу, Обратитесь к нам! Основные шаги по аудиту бизнес-процессов 1 Согласование условий проекта. Исполнитель 2 Отправка внутренних нормативных документов по процессам и оргструктуре Заказчик 3 Проверка и анализ ВНД Исполнитель 4 Определение сотрудников для участия в опросе ФИО, Заказчик 5 Настройка системы для - опроса Исполнитель 6 Определение каждым из сотрудников удобного времени для анкетирования и заполнение ответов на вопросы на сайте Зказчик 7 Интервьюирование руководителя или уполномоченных лиц для оценки уровня процессной зрелости Зказчик.

Исполнитель 8 Обработка результатов и выдача рекомендаций Исполнитель Справочная информация О диагностике системы процессного управления Для анализа эффективности деятельности организации необходимо оценить как качество ее бизнес-процессов, так и систему управления ими, то есть, провести диагностику всей системы процессного управления СПУ организации. Диагностика СПУ заключается в определении уровня зрелости системы, включающее применение апробированного метода оценки и сравнение результатов оценки с эталонными значениями.

Оценить текущее состояние СПУ и выявить имеющиеся несовершенства системы; Использовать полученную оценку для улучшения СПУ и определения ее потенциальных возможностей; Обеспечить объективное сравнение оценок в исторической перспективе проводя ежегодную оценку и сравнивая полученные значения с аналогичными по предыдущему году ; Обеспечить возможность для последующего объективного сравнения с другими референтными организациями благодаря применению общедоступного стандарта.

Существует большое число методик по оценке уровня зрелости систем. В зависимости от конкретной задачи мы предлагаем:

Бизнес-тренинги и семинары

Цели, задачи и полномочия внутреннего аудита Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович 2. Цели, задачи и полномочия внутреннего аудита Внутренний аудит содействует совету директоров и исполнительным органам в повышении эффективности управления компанией, совершенствовании ее финансово-хозяйственных деятельности путем системного и последовательного 4.

Взаимодействие внутреннего аудита с внешним аудитором и другими субъектами системы внутреннего контроля компании Взаимодействие с внешним аудитором Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович 4. Взаимодействие внутреннего аудита с внешним аудитором и другими субъектами системы внутреннего контроля компании Взаимодействие с внешним аудитором Руководитель внутреннего аудита координирует взаимодействие внутреннего аудита с внешним аудитором 5.

Порядок планирования деятельности внутреннего аудита Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович 5.

системы внутреннего контроля бизнес-процессов . Внутренний аудит, являясь одним из незаменимых инструментов собственников.

Поэтому приоритетное значение приобретает внутренний контроль как основа, обеспечивающая единую информационную платформу, поддерживающую управленческий процесс. При формировании информационной платформы о состоянии организации необходимо системно и процедурно рассматривать процессы сбора данных, их обработки, передачи информации адресно тем, кто в ней заинтересован и способен использовать полученные данные в управленческой деятельности.

На наш взгляд, для удовлетворения информационных интересов собственников, менеджеров различного уровня и других пользователей информации необходима адекватная система внутреннего аудита. Для контроля производственной деятельности внутренними аудиторами должны быть разработаны процедуры, способствующие более эффективной проверке. Для разработки таких процедур внутренние аудиторы должны быть высококвалифицированными специалистами, досконально знающими бизнес-процессы предприятия, обладающими аналитическим складом ума, способными предусмотреть возможные нестандартные ситуации и найти способы их оптимального решения.

Аудиторские процедуры, применяемые при проверке производственной деятельности предприятий, основываются на организационной модели проверки и включают определение объектов, источников и методов проверки.

Оптимизация бизнес-процессов

Типовые риски подпроцессов и всех этапов процесса продаж. Базовые контроли подпроцессов и всех этапов процесса продаж. Иллюстративный пример возможных контрольных процедур в мега-процессе продаж. Практические упражнения по аудиту бизнес-процесса продаж. Типовые риски подпроцессов и всех этапов процесса закупки.

Книга Олег Крышкин"Настольная Книга По Внутреннему Аудиту: Риски И Бизнес-Процессы. 3-Е Изд" — купить сегодня c доставкой и гарантией по.

Многие считают, что внутренний аудит решает управленческие задачи, но это не так Алексей Сонин, президент российского Института внутренних аудиторов Стоит отметить, что высшее руководство компании, как правило, склонно воспринимать внутренний аудит бизнеса как инструмент оценки контроля предприятия, то есть администрация может пытаться сопрягать такую проверку с функциями, решающими внутренние задачи по построению системы управления и надзора.

Это ошибочный подход, так как подобное отношение вынуждает аудиторов оценивать механизмы, разработанные и внедренные ими же, в результате эксперты при своей деятельности могут показать неверные и необъективные данные. Построение системы внутреннего контроля — вопрос не аудиторов, а менеджеров компании, внутренний аудит должен решать совершенно иные задачи. Чем внутренний аудит бизнеса отличается от внутреннего контроля И внутренний аудит, и внутренний контроль имеют общую цель — осуществление надзора над финансами предприятия, организации или индивидуального предпринимателя.

Но при этом эти два аспекта инспекционной деятельности не являются синонимами или близкими по смыслу понятиями. У аудита и контроля различные задачи. Под аудитом понимается независимая проверка финансовой деятельности компании, бухгалтерских отчетов, составление итоговой оценки достоверности финансовых отчетов, их соответствие законодательству, а также проверяются требования по ведению учета на предприятии.

Аудит включает в себя не только контроль над финансовой стороной функционирования фирмы и формирование отчета по ней, но и содержит сформулированные предложения по рационализации и оптимизации хозяйственной деятельности предприятия для увеличения его прибыли. Внутренний контроль предназначен для оценки финансовых показателей предприятия с целью их улучшения, также он решает задачи отслеживания эффективности и обоснованности расходования финансовых средств. Внутренний контроль необходим для упорядочивания ведения дел, надзора за политиками, принятыми в компании, выявления проблем в структуре предприятия и их устранения.

Внутренний аудит и система СВК (IAAP). Открытое занятие (15.06.2017)