Понятие стратегии организации, виды стратегии

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. В стратегическом планировании направление деятельности выбирается обычно по результатам стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы БКГ и других матриц, а также по результатам анализа предприятия. В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы.

Что такое диверсификация

Также потребуется предоставить информацию о супруге и детях, если они есть. Нужно указать их имена и фамилии, даты рождения, пол и места, где они родились страны и города. Если кто-либо всё же помогает при регистрации, то личное присутствие будущего участника просто необходимо, поскольку в процессе заполнения анкеты потребуются правильные ответы на многие вопросы.

Политика и экология важнее бизнеса которые почти автоматически превращаются в важнейший инструмент диверсификационной политики. Но как.

В общем значении под этим термином понимают: Говоря простыми словами, диверсификация — это такой способ ведения экономической деятельности, при котором ставка получения выгоды делается на несколько равных между собой центров. Это также касается рынков сбыта. Например, когда у вас есть определённый капитал, для получения выгоды от него при минимальных рисках вы вкладываете средства в акции сразу нескольких успешных компаний.

Согласно исследованиям издания , в последние годы отечественная сырьевая экономика выбилась в топ мировых лидеров по уровню прямой диверсификации иностранных инвестиций. При правильном подходе к основным принципам понятия, диверсифицировать — это означает получить широкий спектр действий, который может найти свое применение: При этом правильно диверсифицированная компания — это новый игрок на рынке, который способен за довольно короткий период времени овладеть новыми технологиями производства и увеличить прибыль.

После этого такое предприятие становится динамично развивающимся, вследствие чего оно может пережить не один положительный процесс реструктуризации активов. Преимущества диверсификации Как упоминалось выше, при вложении денежных средств в один инструмент заработка риски банкротства очень высоки. При распределении средств между несколькими объектами либо направлениями, шанс потерять капитал сводится практически к нулю.

Диверсификация является лучшим выходом из кризисной ситуации для компании в отрасли, которая идет на спад.

Формирование диверсификационной политики предприятия На примере крахмалопаточной отрасли Лапидус Наталья Николаевна Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Формирование диверсификационной политики предприятия На примере крахмалопаточной отрасли: Москва, .

Теоретические основы организации и проведения 10 диверсификационной политики на предприятиях 1. Сущность диверси фикации 10 1.

2) диверсификационный рост: концентрическая диверсификация за счет приобретения новых аттракционов. Титульный лист бизнес-.

Условия функционирования диверсифицированной организации Есть серьезные основания полагать, что между диверсификацией и дивизионализацией созданием подразделений компаний существует непосредственная устойчивая связь. Организации, расширяющие круг товарных линий или услуг, как правило, создают специальные ответственные за новые направления бизнеса структурные единицы.

Автор проследил начало процессов диверсификации и дивизионализации в компаниях и в е гг. Чандлера были подтверждены и другими исследователям. Результаты их изысканий и легли в основу рассматриваемых далее в этой главе теорий. Первой представлена работа Г. Минцберга, в которой автор исследует дивизиональную структуру организации: Статья заканчивается довольно пессимистическим наблюдением о конгломератной диверсификации и о чистых формах дивизионализации.

В период наиболее широкого распространения стратегии диверсификации в крупнейших компаниях е гг. Метод портфельного анализа предполагает рассмотрение деятельности многопрофильных компаний как набора инвестиций, оптимизация возврата которых достигается установлением надлежащего баланса показателей роста и характеристик зрелости, а также перераспределением инвестиций и денежных потоков между подразделениями. Впрочем, упреки в упрощениях справедливы в отношении многих представленных в этой книге моделей.

Критические аргументы подтверждают изречение, которое следовало бы запомнить каждому, кто собирается посвятить себя менеджменту: Такие инструменты, как кривая опыта или конкурентный и портфельный анализ, весьма полезны для понимания критических взаимоотношений различных направлений бизнеса компании, но не могут заменить всеобъемлющего интеллектуального или интуитивного понимания менеджером всей сложности уникальных компетенций организации в ее специфической внешней среде.

Что такое диверсификация?

Очень многие фермеры откликнулись на этот призыв государства и ввели в севообороты масличные и бобовые культуры. Однако теперь встает вопрос: Элеваторы отказывают фермерам в подработке и хранении по разным причинам: В итоге фермер остается один на один со своим урожаем, есть факты, что вовремя не просушенный нут сгорел в буртах на полях.

Развитие диверсификационной конфигурации может протекать в форме . различных направлений бизнеса, диверсификационная конфигурация смешивает понятия размеров компании и ее акционерной стоимости.

Однако при этом имеется риск доступа партнера к ключевой технологии. Для диверсифицированной компании ее стратегия должна сделать из нее нечто большее, чем сумму СЗХ. Она состоит в действиях по завоеванию позиций в различных отраслях и улучшению менеджмента каждой СЗХ и всего их комплекса. Следует обратить внимание на четыре важнейших стороны корпоративной стратегии диверсицифированной компании: Действия по завершенности диверсификации.

Частью этой стратегии является решение, будет ли диверсификация узкой в небольшом числе отраслей или широкой во многих отраслях , а также, то как компания будет позиционироваться в выбранных отраслях. Управление диверсифицированной компанией и расширение совместных действий существующих СЗХ. После выбора позиции в существующих СЗХ корпоративная стратегия должна концентрироваться на путях улучшения деятельности набора СЗХ.

Должны быть приняты решения об усилении долгосрочных конкурентных позиций и, таким образом, прибыльности, а также об инвестициях в СЗХ. Полный план управления портфелем обычно включает стратегию быстрого роста в наиболее благоприятных СЗХ, поддержку других СЗХ, организацию перестройки в слабых СЗХ с потенциалом и"раздевание" СЗХ, которые неперспективны в долговременном плане.

Стратегии диверсификации фирмы, их сущность и виды

Организации, расширяющие круг товарных линий или услуг, как правило, создают специальные ответственные за новые направления бизнеса структурные единицы. Автор проследил начало процессов диверсификации и дивизионализации в компаниях и в е гг. Чандлера были подтверждены и другими исследователям. Результаты их изысканий и легли в основу рассматриваемых далее в этой главе теорий.

персональные амбиции, философия бизнеса и этические убеждения . роста; интеграционного роста; диверсификационного роста; сокращения.

Стратегии концентрированного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегии интегрированного роста — стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегии диверсификационного роста — стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.

Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами. Основные отличительные особенности стратегии выделил И. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием.

Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

Понятие и этапы стратегического планирования

Такое направление развития оправдано, если производственная цепочка, в которой находится фирма, предоставляет мало возможностей для роста или обеспечения рентабельности. На сегодняшний день диверсификация деятельности фирмы является одним из самых распространенных и перспективных направлений роста и развития организаций, а в некоторых случаях это единственный путь фирмы к выживанию. Большое количество фирм, начинавших свою деятельность в качестве узкоспециализированных предприятий, с течением времени сталкивается с необходимостью принятия решения о диверсификации своей деятельности.

Сужение диверсификации за счет исключения из бизнес-портфеля ряда компаний. Стратегии расширения диверсификационной базы компании.

В настоящее время широко применяется в бизнесе и предполагает обоснование направлений эффективного развития фирмы высшим управленческим персоналом. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства.

Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них эффективна при определенных условиях и состоянии внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины, почему организация выбирает ту, а не другую стратегию.

Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не выполняется потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии.

В особенности это относится к использованию трудового потенциала. Для успешной реализации стратегии необходимо, чтобы, во-первых, цели, стратегии и планы были хорошо доведены до работников с тем, чтобы добиться с их стороны как понимания того, что делает фирма, так и неформального их вовлечения в процесс реализации стратегий, в частности добиться выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии.

Во-вторых, руководство должно не только своевременно обеспечивать поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и иметь план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировать достижение каждой цели.

Ваш -адрес н.

Организация, в которой проходила защита: Проблема конкурентоспособности отечественных и иностранных отельных брендов на рынке гостиничных услуг стоит достаточно остро, поскольку гостиничные предприятия под отечественными брендами не являются конкурентоспособными по многим показателям. Как отмечается экспертами данного рынка, качество гостиничных услуг зачастую остается очень низким, а цена на услуги сопоставима с ценой в отеле под известным иностранным брендом.

Повышение конкурентоспособности украинских гостиничных брендов обуславливает необходимость поиска механизмов формирования их конкурентных преимуществ. Сложившаяся конъюнктура на рынке гостиничных услуг Украины не в пользу отечественных гостиничных брендов, необходимость создания конкурентных преимуществ для повышения уровня их конкурентоспособности, стремление Правительства Украины в развитии данного рынка обуславливают актуальность темы данной дипломной работы.

В условиях глобализации экономических процессов на фоне возросшего динамизма рыночной среды основой успешного функционирования гостиничного предприятия становится выбор стратегии инвестиционного развития.

Что такое диверсификация и почему возникает потребность в ней. Описание диверсификации бизнеса, инвестиционного портфеля и стратегия.

В частности, он накладывает свой отпечаток на процессы планирования и прокладки новых нефте- и газопроводов. Между тем данная сфера становится одной из наиболее актуальных в современной энергетике - достаточно посмотреть на то, какое количество новых трубопроводных маршрутов находится в стадии активного обсуждения. И сколько копий ломается по этому поводу, сколько проектов один фантастичнее другого так и уходят в небытие… Политика и экология важнее бизнеса?

Это касается и топливно-энергетического комплекса. Многие страны мира сегодня просто одержимы идеей диверсификации - кто поставок, кто поставщиков. Естественно, повышается и интерес к трубопроводам, которые почти автоматически превращаются в важнейший инструмент диверсификационной политики. Но как раз тут-то и возникает проблема: Наблюдаемая ныне тенденция к увеличению числа трубопроводных проектов объясняется, в частности, исчерпанием старых месторождений, что заставляет производителей сырья связывать трубами рынки сбыта со все более отдаленными нефтегазоносными провинциями.

Все чаще строящиеся и только проектируемые магистрали проходят через значительное количество стран, что означает необходимость множества политических согласований и повышение рисков. Так, например, Транссахарский газопровод протянется через Нигерию и Нигер, уже давно не являющиеся политически стабильными странами.

Да и южный транзитный коридор, идею которого давно вынашивает Европа, не лишен такого же недостатка.

Понятие и классификация стратегий

Формирование рыночного хозяйства осуществлялось поэтапно. Разумеется, каждый из этапов его развития можно охарактеризовать совершенно по-разному, но с учетом уровня специализации и диверсификации, как антагонистичных форм организации производства. Возвращаясь к историческим фактам, необходимо отметить наиболее ощутимое для большинства стран становление диверсификации как экономической категории в середине ХХ века приблизительно, в е годы , когда наступило относительное исчерпание внутренних источников дальнейшего роста эффективности производства.

Борьба за мировой рынок на фоне предпосылок к замедлению экономического роста и научно-технического прогресса потребовали глобального преобразования производства.

Всё о диверсификационной лотерее Green Card (грин кард) США: когда и как проводится, шансы на и коренных американцев впервые появляется понятие «United States Permanent Resident Card». . Для любого бизнеса деньги!.

Теоретические основы организации и проведения 10 диверсификационной политики на предприятиях 1. Стратегическая гибкость и синергизм как 29 необходимые условия диверсификационных преобразований 1. Направления деятельности предприятия и бизнесединицы 1. Портфельный анализ как основа процесса 45 диверсификации Глава . Исследование факторов, влияющих на выбор 63 направлений деятельности крахмалопаточных предприятий 2.

Особенности рынка крахмала и крахмалопродуктов 2. Формирование диверсификационного портфеля крахмалопаточного предприятия 3.

Бизнес, деньги, заработок, грань. Андрей Ткачёв. Программа"Диалог"